◆自己肯定感とともに生きる その８ あなたのOJTリーダーはどんな人？ ／ なぜ挨拶は必要か（第１１３話） [人材育成]
◆神戸・元町大丸の見える通り （本文とは関係ありません）
カメラ ：ライカM5
レンズ ：ズミクロン50ミリ
フィルム：イルフォードXP2
こんにちは～(^o^)
人は、自分が意識している以上に、感情は、その時の環境に左右されやすいものです。
さて、就活を乗り越えて、やっとの思いで入社したあなた。
あなたが初めて出会った先輩。
その人はあなたにとってどんな人物ですか（でしたか）？
会社人には、入社するとＯＪＴという期間があります。
対象は、真っ新の何も知らない社会人一年生。
指導役として、数年の先輩社員。
OJTリーダーなどと呼ばれていますね。
OJT (On the Job Training)は、普段の業務活動を通じての新人への教育活動です。
OJTという名前でなくても、新人の世話をする人は、とにかくあてがわれます。
ここで一つ課題があります。
「OJTリーダー」と「新人」の組合せはどのように決められているのでしょうか。
例えば、あなたの「OJTリーダー」はどのような経緯で指導役になったのでしょうね。
私は多くの企業で仕事をしていますが、ここが人材育成の「盲点」だと考えています。
３～4年会社生活を送ったAさん。
そろそろOJTリーダーを“務めなくてはならない”雰囲気。
「おい、今度新人が入ってくるけど、お前が面倒見てくれ」
「うわぁ、来たぁ(-“-)、いやだなぁ、この忙しいのに」
多くはこんな感じではないでしょうか。
その時、OJTリーダーの人は、“あてがわれる”新人について何も知りません。
つまり、お互い、何も知らない「お見合い」状態。
ただ、「お見合い」は本来、両者同格です。
この場合は、新人は無防備な“赤ちゃん”と同じ状態です。
当節、リーダー自身も忙しい。
新人育成に構っていられる余裕も無い。
ましてや、性格が合わないタイプであったら。
それは、何を意味するのでしょうか？
続きます～(^.^)/~~~
- 作者: ケビン・D. ワン
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社員をよく知っているであろう、課長なり部長なりが、社員をOJTリーダーに任せるわけなので大丈夫そうな気もしますが…
う〜ん…
by えがみ (2010-11-21 02:08)
＞えがみ様
いつもありがとうございます。
私は、キャリア育成に関する仕事も行っています。若い人の離職率の高さが問題になっています。その原因の一つはOJTの「失敗」ではないかと推測しています。
by グッドバランス (2010-11-22 01:20)