◆なぜ挨拶は必要か（第７８話） リーダーの心得12か条 その２：夢はそれとなく語るもの（２）

リーダーの心得12か条　
その２　“夢はそれとなく語るもの”（２）です～<(_ _)>



その社長には夢はいくつかありましたが、一つだけご紹介します。

それは・・・

毎年、社員旅行すること。しかも海外。


どうでしょうか。

これを直球で、社員に“宣言”したとしても、果たして受け入れられたでしょうか。

それこそ、
“なにを夢みたいな”
“悪いことでも企んでるの”


社長は前述のやり方で、こんなふうに“納得”させていったそうです。

「何気なくね、これからは海外の情報を仕入れることも大事だよね～、ネットもいいけど、やっぱり、現地の人と直接会って、意見交換することは価値があることだと思うよ～、こんなことを何気なく、呑み会などで、ずっとつぶやいていたんだ」

結局、その会社では開業2年半後にはオーストラリアへ。
その後、2年おきにカナダ、北欧、などへ社員旅行しているそうです。


夢はそれとなく語っておくもの。

部下に理解を無理強いするよりも、
部下が理解できるレベルの表現にしてあげること。

毎年、社員旅行は海外へ・・・　
ではなくて、
情報収集は外部の人との直接の意見交換が大事だと。
　
それでも、理解・納得できないようなら、さらに表現を考えればよろしい。

そして、それはリーダーの重要な仕事のひとつです。


逆に言えば、最終の夢や目的は言わない方が良い、ということかもしれませんね。


ただ、決して、
「こいつらに、何言ったって、わからない」
の思いは、本稿の主旨とは違いますよ。

くどいようですが、念のため。


ではまた～


次回は、リーダーの心得12か条　
その３　“嫌なままで終わらせない”です。

引き続き、よろしくお願いいたします。


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コメント 2

意外な夢で驚きです。
てっきり、こんな商品を作りたいとか、事業内容に関することだと予想していました。

…と思ったら、本音はふせる、ですか。
奥が深いです。

by えがみ (2010-06-24 00:41) 

＞えがみ様
いつもありがとうございます。
実は、貴ブログからもヒントを得ています。
ニコンやキヤノンが目指していること、それをそのまま我々に話してくれたとしても、果たして我々はその意図を理解できるでしょうか…？
“画像”を知り尽くした人々だからこそ、夢見ることのできる世界があるのだろうと思います。
それは私には想像もつかないことだと思っています。
by グッドバランス (2010-06-24 20:23)