◆なぜ挨拶は必要か（第８３話） リーダーの心得12か条 その６：時間生産性を意識する

リーダーの心得12か条

その６：時間生産性を意識する。



名実ともに成功したある社長へのインタビューをもとに展開しています～


社長には小さいころから“癖”があったそうです。


常に数字を意識する。


それは、経営では、時間生産性という言葉につながってきます。

社長の言葉を借りましょう。

「昭和42年。
　私の労働時間は7,800時間／1年だった。
　サラリーマンなら2000～3000時間だった。
　私の時給は換算すれば80円。
　サラリーマンは200円。
　彼らはそれ以外に、手当、ボーナス、退職金、年金、この違いは何だ。
　そこから私の挑戦が始まった」



思い返せば、私もサラリーマンになりたての頃、先輩からこんな言葉をいただきました。

「給料の3倍稼がないといけない」

新入社員の頃は意味が分かりませんでした。

中堅になってからは、その言葉を忘れていました。

その言葉を想いだし、実感するようになったのは、事業部を任された時です。

つまり、会社から財布の一部を預けられた時です。

初めて、売上、コスト、利益などの言葉が実感できました(^^ゞ

そして、それらと自分の給料の関係。

給料の額面以外に、いかに“自分”に金がかかっていることか。

つまり、それ以上に稼ぐ、利益を出さないと会社は“赤字”になる…

“言葉がわかる”と“実感”の違いでした。


今、自分がやっている仕事が、売上やコストとどのようにつながっているのか。

時には意識することは必要です。

「こいつに財布を預けて大丈夫かな？」

上役が部下を評価する視点の一つです。


続きます～


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タグ：主体性 時間生産性 売上 コスト マネジメント 利益 リーダー 自主性 自発的 リーダーシップ

コメント 2

社会保険等を考えると一人の人間を雇うことは凄く大変ですよね。
それに経費でどんどん出費がかさみます。

これでよく利益を出せるものだと感心します。

by えがみ (2010-07-10 18:30) 

＞えがみ様
いつもありがとうございます。
そうですね、コスト感覚を養えば、モノやサービスの値段の捉え方も理解しやすくなりますね。
企業の成長曲線も参考になりますね。
by グッドバランス (2010-07-14 20:08)